管理员工的10个技巧：尊重、沟通、指导、肯定、树立榜样、关心、倾听、会议、团体建设、公平。如果管理者发现员工有不良情绪，如情绪异常、注意力不集中等，及时与员工沟通，明确原因，消除不良情绪，保持良好的工作态度。
1.尊重
想要留住和管理好基层员工，就要学会尊重员工的工作价值，尊重员工，肯定员工的工作，员工自然会更服从你的领导。
数据显示，60%的员工离职是因为他们的直接老板。如果他们能尊重他们，尊重他们的意见，倾听他们的声音，他们就能更好地留住他们。
2.沟通
管理者需要提高沟通能力，并有与员工沟通的相关策略。管理者可以通过非正式沟通或正式沟通了解员工的期望和需求，充分理解和沟通，提供相应的支持措施，帮助他们解决问题。
3.辅导
特别是对于新员工来说，管理者帮助纠正工作偏差是帮助他们更好地做好工作的重要管理方法。
当员工不够小心时，经理可以不断提醒和反馈，当员工不足时提供纠正和指导，当员工态度出现问题时与他们沟通。
4.肯定
基层员工的工作可能有点繁琐，有些甚至很辛苦，很累，所以如果管理者不给予认可和赞扬，那么他们就感受不到别人的尊重，所以他们会长期以消极的态度工作。在管理基层员工的工作中，管理者可以适当肯定员工的价值，让员工感受到至少的尊重。
5.表率
一个有效的经理会树立榜样来激发团队的士气。作为他们的主管，他们应该能够及时做出正确的决定，承担工作责任，而不是把问题留给下属来解决。
6.关爱
如果管理者发现员工有不良情绪，如情绪异常、注意力不集中等，及时与员工沟通，明确原因，消除不良情绪，保持良好的工作态度。
如果员工长期工作，就会产生各种易怒感，影响员工的工作效率。特别是对于新一代基层员工，管理者应更加关注心理需求、精神状态，及时给予关怀和建议。
比如员工进步时口头表扬，员工取得一定成绩时物质奖励，经常与员工沟通，组织相关娱乐活动，缓解员工工作压力，满足员工需求，为团队稳定发展打下良好基础。
7.倾听
每个人的意见不一定是对的，但如果他们十次对一次，那可能是非常重要的，所以在日常工作中要特别珍惜每个人的建议，即使他的建议不合理，也要珍惜他的精神。
如果有一次忽略了他们的建议，或者只是一个接一个"不要用‘’，表示也不重视，不珍惜，很可能会打消大家的积极性。
8.开会
要规范团队会议流程，固化团队领导每天需要讲的内容。设计高效团队会议模块，智能获取会议所需的数据，如效率、质量等，所有数据直观呈现在显示屏上。它不仅提高了早期会议的效率，而且提高了质量。
9.团建
顾名思义，团队建设是团队建设，可以包括团队文化建设、团队精神建设或团队福利建设等。团队建设首先可以增强感情和团队凝聚力。通常公司里每个人都有身份标签，给人一种一定的伪装感和距离感。
但一杯酒，没有领导，每个人都是兄弟，你可以骂我，我不能习惯你。快乐也可以只是尴尬的舞蹈，让心更近.作为领导者，你也可以倾听员工的真实想法。
10.公正
作为一个单位，总会有各种各样的工作安排，奖惩激励，此时，基层员工一般特别敏感，奖励指标，是给张三还是李四，你分配的原则是什么？
这个原则是你认为好的，还是单位大部分成员公开讨论好的？如果工作延误，是按照制度规定处理当事人，还是根据关系调整处罚标准？
总是，与员工的工作和生活有关，与员工的切身利益有关，作为基层管理者，只有坚持公开、公平、公正、公正、正派，员工才能相信，你的管理才有力量。
0 留言