装饰行业仍然很有前途。首先，从需求的角度来看，随着生活水平的提高和中产阶级的增加，人们对美丽家居的渴望是肯定的，市场并不缺乏。其次，横向观察，互联网巨头进入装饰行业或投资代理加入战争，从长远来看肯定了装饰行业的发展趋势。
在装饰行业大转型的时期，似乎不少人担心行业的前景。今天我就来说说我的看法。
担心未来的原因只有几个：精装房，软装饰很受欢迎，恶性市场竞争的后果开始出现，加上最近整体经济环境的疲软，导致业务量越来越少，越来越困难，所以前景开始担心。
现在精装房来了，毛坯房越来越少，尤其是对价格敏感的刚需客户越来越少。一直专注于中低端业主的装修企业肯定越来越难过。行业似乎一片萧条，尤其是去年，经济形势整体下滑更是雪上加霜。
但是，如果仔细分析，恐怕不能简单地用前景来判断。
让我们从底线开始：这个行业是否会消失。这个傻瓜也会知道，只要有人必须装修房子，无论是新建筑、二手房、老房子改造，还是维修项目。装饰行业不可能消失。
既然不会消失，就会有变化，问题是如何变化的？
近年来，装饰行业正处于一个大的转型期。其中，软装饰大家都能看到，温度明显升高，有井喷的趋势。
也许对于一二线城市来说，几乎已经到了泛滥的地步，但对于三四五线城市来说，还是处于萌芽后的加速期，甚至不是高速期。很多精装房只是硬精装，软装部分的精装落地量不大。这是一点。
此外，一二线城市也从“软装+硬装组合”，向着“软硬装一体化”在过渡了
过去，硬装饰设计与软装饰设计分开，由不同的公司或部门完成，但现在是主要案例的软硬装饰。这是另一点。
此外，装饰行业的市场开发模式一直难以取得新的突破。
所以，就像很多刚从大学毕业，充满激情的学生一样，进入职场两年后，他们就变成了小油条，再过几年，他们就成了名副其实的老油条。
装修公司各种骚扰电话，各种血腥的底价活动来维持签署订单，当交易价格很低时，为了确保利润，维持公司的运营，所以，一些可以想象的事情发生了。
这种恶性循环在全国并不少见，日复一日地重复。这种发展模式已经到了极度疲软的地步：没有活动，很难有客户，做活动，很难有利润。很难保持利润，很难有质量。没有质量，很难有回头客，回头客正在减少，新的开发很困难，只能做促销……死循环周而复始。
让我们看看上面提到的：就在这个转型期，我们遇到了政策上的精装房，再加上市场发展薄弱。软硬装修属于市场需求的自动调整，精装房是政策调整，发展薄弱属于因果规律的恶果期。
这必然导致行业的痛苦：设计师突然发现有太多的东西要重新学习，装修公司突然发现营销成本几何级数的增加，材料制造商突然发现越来越多的装修 公司拖延……这是乱做一团乱麻的时候了。
然而，我认为这是黎明前的黑暗。
装饰行业不是前景的问题，而是以前的问题“前景”换成另一个“前景”，我们不适应，阵痛，感到迷茫。
前景是：看看今年有多少楼盘要交房，只要楼盘在交房，前景似乎就很好。“活在未来”。
现在的前景是：看看目前的客户服务水平，只要客户体验良好，今年就可以依靠圈子有客户，口碑营销的良性循环一旦启动，就会越来越顺利。“活在当下”。
就像我刚才说的，精装房让刚需的业主几乎消失了。即使软装有点空白，大部分都是找套餐家具。利润很小，除非你有足够的基础来支撑。
未来客户对价格基本敏感度明显下降。“定制型”客户。他们对价格更理性，不是盯着报价上的总数(价格的绝对值)，而是盯着报价上的项目(价格的性价比)。
即使他们的财务实力不强，他们显然已经开始成为90后和95后的主流消费者。他们对性价比、个性和自我实现有着非常、非常强烈的渴望。即使我买了精装房，我也应该改变它。“任性”。
要抓住这类客户，还要靠抓住这类客户“我们做只要XXX一平方”，还靠“拍胸式营销”人们一定赏你32只白眼。
因为未来的客户首先关心的是质量，然后是成本性能。所以，你是否有更划算的质量服务，是打开门的钥匙。
你在研究90后乎什么？
你知道他们嘴里的异维是什么吗？
你研究高端生活人群的生活方式了吗？
你研究他们的面子观和中端人有什么区别吗？
您研究本地定制客户“流行”这个词是什么反应？……
这些都是准备作业。
然后
你有勇气承认你现在不够好吗？
你准备好再造公司的流程了吗？
你有没有想过从哪些细节来提高服务质量？
你准备好接受转型过程带来的阵痛了吗？……
在这个行业的大转型时期，企业的反应必然是大转型。铁取决于你自己的困难。每个单独的公司都不能创造一种趋势，但这并不妨碍你“随波逐流”如果连随波逐流都做不到，就要开马车上高速，然后再开马车上高速，然后再开马车上高速，……那就真的没有了。
问行业前景，其实是在问：我的前景怎么样？只有一句话：出路，就在每一条出路，就在每一条出路。“变”字，变，怎么变？
俗话说，学无止境，不进则退。如果你不向别人学习，你的差距会越来越大。无论是自学还是向名师学习，都是变革的开始。虽然我不敢说如果我改变了，我会飞黄腾达，但如果我不改变，我肯定会被时代淘汰！
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